【D134】职问像麦肯锡咨询师一样做商业分析视频教程

内容介绍：
试听课.如何进行市场规模预估.mp4
1.1 如何将老板的问题明确为可以实施的行动（1）.jpg
1.1 如何将老板的问题明确为可以实施的行动（1）.mp4
1.1 如何将老板的问题明确为可以实施的行动（1）.txt
1.1 如何将老板的问题明确为可以实施的行动（2）.mp4
2.1 如何进行高效简洁的信息收集（1）.mp4
2.1 如何进行高效简洁的信息收集（2）.mp4
2.1 如何进行高效简洁的信息收集（3）.mp4
2.1 如何进行高效简洁的信息收集（4）.mp4
3.1：蛋糕到底有多大？通过市场规模分析观测行业发展情况（1）.mp4
3.2：蛋糕可以分多少？看懂细分市场和产业链，准确判断行业态势（1）.mp
3.2：蛋糕可以分多少？看懂细分市场和产业链，准确判断行业态势（2）.mp4
3.2：蛋糕可以分多少？看懂细分市场和产业链，准确判断行业态势（3）.mp4
3.3：金融行业分析.公司想要发展私募股权投资业务该如何做？（1）.mp4
3.3：金融行业分析.公司想要发展私募股权投资业务该如何做？（2）.mp4
3.4：未来行业分析.人工智能如何引领商业未来.mp4
4.1：如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题（1）.mp4
4.1：如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题（2）.mp4
4.2：如何看懂新兴企业的商业模式和前景？.mp4
5.1：如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察？（1）.mp4
5.1：如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察？（2）.mp4
5.1：如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察？（3）.mp4
5.1：如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察？（4）.mp4
5.2：商业分析技能课.快消行业.消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化（2）.mp4
6.1：如何将收集到的信息可视化呈现并分析（1）.mp4
6.1：如何将收集到的信息可视化呈现并分析（2）.mp4
6.1：如何将收集到的信息可视化呈现并分析（3）.mp4
6.1：如何将收集到的信息可视化呈现并分析（4）.mp4
6.2：如何像咨询顾问一样透过数据看本质（1）.mp4
6.2：如何像咨询顾问一样透过数据看本质（2）.mp4
7.1：三种高大上的图表都是怎么做出来的（1）.mp4
7.1：三种高大上的图表都是怎么做出来的（2）.mp4
7.1：三种高大上的图表都是怎么做出来的（3）.mp4
7.1：三种高大上的图表都是怎么做出来的（4）.mp4
7.2：咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做（1）.mp4
7.2：咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做（2）.mp4
7.2：咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做（3）.mp4
7.3：如何通过针对性汇报更清晰地展示项目成果？（1）.mp4
7.3：如何通过针对性汇报更清晰地展示项目成果？（2）.mp4
7.3：如何通过针对性汇报更清晰地展示项目成果？（3）.mp4
福利课程：如何做一份麦肯锡也认可的行研报告？（1）.mp4
福利课程：如何做一份麦肯锡也认可的行研报告？（2）.mp4
福利课程：如何做一份麦肯锡也认可的行研报告？（3）.mp4

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